Основни отговорности на мениджъра на човешките ресурси

Мениджърът на човешките ресурси има две основни функции: надзор върху функциите на отдела и управление на служителите. Ето защо мениджърите на човешки ресурси трябва да са добре запознати с всяка една от дисциплините в областта на човешките ресурси - обезщетения и обезщетения, обучение и развитие, отношения с служители и набиране и подбор. Основните компетенции за управление на човешки ресурси включват солидни комуникативни умения и способности за вземане на решения, основани на аналитични умения и критични мисловни процеси.

Общи отговорности на мениджърите на човешки ресурси

Мениджърите на човешки ресурси имат стратегически и функционални отговорности за всички HR дисциплини. Мениджърът на човешките ресурси притежава опита на HR специалист, съчетан с общи бизнес и управленски умения. В големите организации мениджърът на човешките ресурси докладва на директора на човешките ресурси или на изпълнителен директор на ниво С.

В по-малките компании някои мениджъри по човешки ресурси изпълняват всички функции на отдела или работят с HR асистент или специалист, който се занимава с административни въпроси. Независимо от размера на отдела или компанията, мениджърът на човешките ресурси трябва да притежава уменията да изпълнява всяка HR функция, ако е необходимо.

Компенсации и обезщетения

Мениджърите на човешки ресурси предоставят насоки и насоки на специалистите по обезщетения и ползи. В рамките на тази дисциплина мениджърите на човешки ресурси разработват стратегически планове за компенсации, привеждат в съответствие системите за управление на изпълнението със структурата на компенсациите и наблюдават преговорите за групови ползи за здравеопазването.

Примерите за отговорности на мениджъра на човешките ресурси включват наблюдение на спазването на Закона за семейните и медицинските отпуски и спазването на разпоредбите за поверителност на медицинските досиета на служителите. Мениджърите на човешките ресурси за малките компании също могат да проведат открит запис за годишните избори на служителите, свързани с здравното покритие.

Упражнение и развитие

Обучението и развитието на служителите включва нова ориентация за наемане, обучение за лидерство и професионално развитие. Мениджърите на човешки ресурси извършват периодични оценки на нуждите, за да определят кога е необходимо обучение и вида обучение, необходимо за подобряване на производителността и производителността. Те изследват записите за изпълнение на служителите, за да идентифицират областите, в които служителите биха могли да се подобрят чрез обучение на работни умения или развитие на служителите, като семинари или семинари по техники за лидерство.

Те също така играят неразделна роля в изпълнението на стратегията за развитие на служителите и планирането на приемствеността, базирана на обучение и професионално развитие. Планирането на приемственост се основава на знанията на мениджъра за развитието на служителите, обучението и бъдещите бизнес нужди, за да се изготвят пътеки за кариера на служителите, които демонстрират способността и желанието си за мобилност нагоре.

Ефективни отношения със служителите

Въпреки че специалистът по връзки със служителите е отговорен за разследването и разрешаването на проблемите на работното място, мениджърът на човешките ресурси носи крайната отговорност за запазване на взаимоотношенията работодател - служител чрез ефективни стратегии за взаимоотношения със служителите. Ефективната стратегия за взаимоотношения със служителите съдържа конкретни стъпки за осигуряване на цялостното благосъстояние на служителите. Той също така гарантира, че служителите имат безопасна работна среда, без дискриминация и тормоз. Мениджърите на човешки ресурси за малкия бизнес провеждат разследвания на работното място и разрешават жалби на служителите.

Мениджърите на човешки ресурси могат също да бъдат основният контакт за правен съветник при дейности за намаляване на риска и съдебни спорове, свързани с отношенията със служителите. Пример за намаляване на риска, обработван от мениджър човешки ресурси, включва изследване на текущите политики на работното място и осигуряване на обучение на служителите и мениджърите по тези политики, за да се сведе до минимум честотата на жалбите на служителите поради неправилно тълкуване или неразбиране на фирмените политики.

Набиране и подбор

Мениджърите на човешки ресурси разработват стратегически решения, за да отговорят на търсенето на работна сила и тенденциите в работната сила. Мениджър по заетостта всъщност наблюдава процесите на набиране и подбор; обаче HR мениджърът е отговорен преди всичко за решения, свързани с корпоративното брандиране, тъй като се отнася до набиране и задържане на талантливи служители. Например, мениджър човешки ресурси в здравна фирма може да използва знанията си за недостига на медицински сестри, за да разработи стратегия за задържане на служителите или за поддържане на текущите нива на персонал.

Стратегията може да включва разработване на стимулираща програма за медицински сестри или осигуряване на кръстосано обучение на медицинските сестри, така че те да могат да получат сертификат за различни специалности, за да станат по-ценни за организацията. Корпоративното брандиране, тъй като се отнася до набиране и задържане, означава популяризиране на компанията като избран работодател. Отговорните за това мениджъри на човешки ресурси обикновено разглеждат процеса на набиране и подбор, както и компенсации и ползи, за да намерят начини да обжалват висококвалифицирани кандидати.