Командна верига в организационната структура

В организационната структура „командна верига“ се отнася до йерархията на отчетите на компанията - от дъното до върха на организацията, кой трябва да отговори на кого. Командната верига не само установява отчетност, но и определя властта и способността за вземане на решения на компанията. Правилната командна верига гарантира, че всяка задача, длъжност и отдел има един човек, който поема отговорност за изпълнението.

Формиране на командна верига

Командната верига не се случва случайно. Организационните дизайнери го определят като последна стъпка в създаването на организационна структура. Планировъците първо обмислят целите на компанията, тъй като организационната структура трябва да подкрепя стратегията. След това дизайнерите определят задачите, необходими за постигане на целите.

Следва департаментализация, тъй като дизайнерите решават как да групират задачите. Групирането влияе върху споделянето на ресурси и лекотата, с която хората общуват и координират работата. След департаментизиране, дизайнерите възлагат правомощия за задачи и области. След като се възложи власт, планиращите най-накрая могат да определят връзките между позициите, като по този начин създават верига от команди.

Отчетни отношения и организационна схема

Отношенията за отчитане, установени в последната стъпка от организационния дизайн, се виждат лесно на организационна схема, която изобразява структурата на компанията. Започвайки отдолу, всяка позиция е свързана с една над нея чрез линия. Следвайки линията вертикално от позиция на позиция, се разкрива командната верига. Всеки човек е едно звено от веригата.

Обхват на контрол

Мениджърът може да бъде свързан с много или малко подчинени. Броят на хората, които се отчитат пред мениджър, се нарича обхват на контрол на мениджъра. Мениджърите с широк обхват на контрол имат много подчинени и не е възможно мениджърът да разгледа внимателно дейността. Следователно служителите при такива мениджъри имат повече правомощия да изпълняват работата си и дори да вземат решения, отколкото служителите, които се отчитат пред мениджъри с тесен обхват на контрол.

Плоски организационни структури

Когато мениджърът има широк кръг контрол, организационната схема придобива хоризонтален, сплескан вид. В средния мениджмънт са необходими по-малко мениджъри, така че компанията има по-малка йерархия на властта. Това са характеристики, открити в органичните организационни структури. В органичните структури значението на командната верига се подчертава, тъй като властта се разпределя между служителите.

Веригата може да се състои само от служители и собственик или служители до мениджър до изпълнителния директор, което прави много кратка командна верига. Липсвайки бюрокрация, плоските организации могат лесно да се мобилизират, за да отговорят на пазарните условия.

Вертикални организационни структури

Мениджърите, които наблюдават отблизо подчинените, могат да управляват само няколко. Тези мениджъри имат тесен обхват на контрол. Тесните обхвати изискват повече мениджъри, за да се уверят, че всички служители са надлежно наблюдавани. Тези мениджъри също трябва да се управляват отблизо, като се има предвид тяхното участие в детайлите и вземането на решения.

Това води до високи организации с няколко слоя среден мениджмънт. Командната верига е важна и се използва за упражняване на контрол отгоре. Много правила управляват дейностите. Такива структури са твърди и механистични, оставяйки малко място за иновации и творчество.