Примери за велики цели на служителите

Поставянето на цели е важен компонент на мотивацията на служителите. Поставянето и постигането на целите кара служителите да очакват с нетърпение новите постижения и награди, като тласкат своите резултати към все по-високи висоти. Най-добрите цели включват всеки от четирите жизненоважни компонента; великите цели на служителите са конкретни, ограничени във времето, измерими и разумно постижими . Прегледът на няколко примера за страхотни цели на служителите може да ви помогне да създадете цели за себе си или служителите си, които включват и четирите характеристики.

Производителност: Постигане на повече работа

Производителността може да се определи като обем на продуктивна работа, извършена в рамките на определен период от време. Производителността може да се измерва в произведени единици, обслужвани клиенти или други мерки за продукция. Поставянето на цели за производителност за отделните служители има дългосрочен ефект от увеличаване на общата производителност на компанията, което позволява на компанията да свърши повече работа за същия период от време и със същия брой служители.

Пример за голяма цел за производителност за работник на поточна линия, използвайки четирите характеристики на ефективна цел, може да бъде „ увеличаване на броя на произведените единици на час с 5 процента между всеки полугодишен преглед на изпълнението “. Пример за голяма цел за производителност за служител по въвеждане на данни може да бъде „ увеличаване на скоростта на писане с пет думи в минута всеки месец, докато достигне 60 думи в минута “.

Ефективност: Правете го по-бързо и по-добре

Ефективността е подобна концепция на производителността, но тя се доближава до продукцията по различен начин. Ефективността може да се определи като скорост, точност и постоянно качество, с които служителят работи. По-ефективните работници правят по-малко грешки и могат да увеличат производителността си, без да намаляват стандартите си за качество.

Пример за голяма цел за ефективност за представител на обслужване на клиенти може да бъде „ да се запази броят на повикванията за обслужване, които продължават над пет минути до под десет на ден “, за да насърчи представителите да взаимодействат по-стратегически с клиентите и да предвидят техните нужди.

Образование: Да се ​​научат нови технически умения

Образователните постижения могат да направят служителите по-ценни за работодателите си, освен че обогатяват живота им в други области. Поставянето на цели е доказан начин за постигане на образователни етапи и компаниите могат да се възползват от съвместното определяне на образователни цели със своите служители. Ценните образователни постижения включват неща като висши степени, спонсорирани от компанията програми за обучение и професионални сертификати.

Пример за чудесна образователна цел за начинаещ мениджър може да бъде „ да изпълни всичките седем модула за обучение по мениджмънт преди прегледа на резултатите за следващата година. „Пример за страхотна образователна цел за някой, който е на върха на техния клас на заплащане, може да бъде„ да се запиша в програма за асоциирани студенти през този есенен семестър и да завърша степента си в рамките на три години.

Лично развитие: Подобряване на меките умения

Ефективността на служителите разчита на редица качествени фактори в допълнение към лесно измерими количествени проблеми. Нематериалните характеристики като лидерски умения, ефективност на комуникацията, умения за управление на конфликти и стратегически принос в екипните настройки могат да бъдат също толкова важни за успеха на служителите и конкурентоспособността на техните работодатели.

Примерите за големи нематериални цели за личностно развитие включват „ намаляване на броя на негативните конфронтации на работното място между всеки преглед на изпълнението, докато не възникнат конфронтации “, или „ да говорите и да давате участие във всички срещи на екипа по време на конкретен проект “.