Примери за отговори на самооценка на служителя

Оценката на работата предлага на мениджъра възможността да оцени служител, но също така може да предложи на служителя възможност да оцени себе си. Самооценката може да насърчи служителите да помнят областите, в които трябва да се подобрят, и може да разкрие нагласи и пристрастия, които мениджърът никога не може да отгатне от наблюдението. Някои примери за отговори на служителите могат да ви подготвят за резултатите, които можете да получите от самооценките на служителите.

Отговори за оценка на производителността

Когато бъдат помолени да оценят своята производителност, повечето служители смятат, че са много продуктивни. Коментари като „Разбира се, всеки има почивен ден веднъж за известно време“ или „Въпреки много лични проблеми, направих се доста добре“ могат да бъдат реплики, за да проверите дали наистина получавате пълни усилия от служителя. Всеки, който обвинява бизнеса за липса на производителност с отговори от рода на: „Искам да бъда по-продуктивен, но ръководството продължава да ми губи времето с натоварена работа“. Този вид самооценка, превърната в управленска оценка, може да означава някой, който не поема отговорност за собствените си действия.

Качество на работата Отговори

Ако помолите служителите да запишат оценка на качеството на работата си, игнорирайте общите потупвания на гърба и погледнете подробности. Ако някой каже: „Правя някои грешки, но винаги се опитвам да ги поправя и да се уча от тях“, вероятно имате добър служител. Ако видите отговори от рода на „Няма винаги време да свърша най-добрата си работа“ или „Никой не е перфектен“, може да имате оправдател за служител.

Оценки на умения и задачи

Можете да помолите служителите да анализират какви умения са им били необходими, за да изпълнят задачите си през последната година. Внимавайте за отговори като: „Открих, че моите организационни умения наистина ми помогнаха да си върша работата“ и „Моите междуличностни умения допринесоха много за постигането на нещата“ и ще разберете, че имате самосъзнателен служител, който се опитва да направете работното място възможно най-продуктивно. Ако чуете: „Нямам търпение да получа повишение, за да мога наистина да използвам най-добрите си умения“ или „Много от уменията ми отиват на вятъра, защото хората не винаги оценяват това, което мога да направя“, вероятно имат служител, който не е инвестирал напълно настоящата си позиция.

Отговори за способностите за решаване на проблеми

Собственикът на бизнес се нуждае от служители, които могат да решават проблеми. Ако помолите служителите да оценят таланта им за решаване на проблеми, може да чуете: „Влизам направо и се опитвам да поправя всичко, което не е наред“ или „Няколко пъти миналата година насочвах проблемите, преди те да станат твърде големи“. Това е вид служител, който може да бъде реален актив.

Това, което не искате да чуете: „Всеки път, когато се опитвам да реша даден проблем, се страхувам, че ще си създам неприятности, ако не се получи“, или „Чувствам, че мениджърите са тук, за да решават проблеми. просто ми върши работата. " Този тип служител може да бъде някой, който просто иска да се появи за определен брой часове и да получи заплащане за това, че прави възможно най-малко.